4月2日上午，铜川市文化旅游投资控股有限公司召开第一季度工作总结暨第二季度工作安排部署会，公司各部门、子公司及参与庙会活动的所有人员参加会议。

 会上，各部门、子公司中层以上人员就一季度工作完成情况做了详细汇报，对工作中出现的问题与不足进行了深入剖析，并对标2018年度目标责任书，对第二季度工作做出计划与安排。随后，公司副总经理杨继涛对各部门一季度工作进行了点评，并对项目策划、宣传营销、产品研发等工作作了重点强调。

在听取了各部门的汇报后，公司执行董事郭宜川对一季度工作进行了全面总结。他指出，今年以来，各部门、子公司能认真贯彻落实年初的工作安排，做了大量卓有成效的工作，公司各项业务均呈现出良好的发展态势，尤其是在庙会期间，公司全体总动员，从会场布置、活动策划、组织实施到营销宣传推介等方面付出了巨大的努力，使我们这支队伍得到了极大的锻炼与提升。新时代就要有新气象，更要有新作为，为确保年中公司目标任务双过半，郭宜川对第二季度工作提出了具体要求。一是要树立大局意识。要把思想统一到公司发展上来，充分发挥主人翁意识，主动担当、作为，相互配合、协作，攻坚克难，共同推动各项业务再上新台阶。二是要把握时间节点，策划好主题活动。要把握好清明节、牡丹节、劳动节、5•19中国旅游日、樱桃节、儿童节等时间节点，策划一批吸引力强、参与度高、延展性好、内容丰富的主题活动，全面彰显我市文化旅游特色，带动提升景区人气。三是要开展常态化营销。公司上下要制订整体营销方案，有效组织开展营销活动，要对药王山景区进行全面营销，分阶段、分区域、有目的、有计划的进行宣传推广，假日期间在游人密集的景区（点）开展点对点宣传，逐渐探索出一条适合公司发展的营销推广策略；要继续加强与周边市县旅行社的合作，在现有基础上突破重点，实现实质性对接，把宣传营销作为一项重要工作来抓。四是加快产品研发进度。要深入挖掘景区文化特色，加快文创产品和文旅产品的设计，拿出主打产品，研发一批具有观赏价值、实用性强、适销对路的旅游商品，丰富特色旅游商品的种类。五要加快项目策划包装。要加强药王山药用植物观光园项目的对接，尽快开展合作洽谈，为西洽会签约做好准备。

最后，执行董事郭宜川强调，这次会议既是对一季度和庙会活动的总结会，也是各部门、子公司之间的交流会。通过本次会议的召开，全体人员要根据公司工作职能的变化，紧跟时代步伐和形式，在认识上要有所提高，要端正态度、置身其中，要有担当、有想法，切实把心思用在谋事和干事上，要牢固树立有为才有位、工作任务是职责所在的观念，改掉以往执行不力、消极应付、只做表面，不做实质的问题。各负责人要身先士卒、精诚团结、紧密配合，争取各项工作任务在二季度有明显改善和提升。