2013年铜川旅游发展有限公司紧紧围绕“完善体制机制、优化资源配置、增强竞争实力、全面提升水平”的目标，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，成立员工考核评价领导小组，于2013年元月14日至21日对在职员工进行了为期一周的业务技能考评。考核小组本着公平、公正、公开的人才选拔制度，从三个方面全面推动公司定岗、定员、定薪工作的开展。一是实施绩效考核，公开竞聘上岗。根据公司发展目标和各岗位职责要求，以对员工绩、效、勤、能四方面的考核及面对面述职等环节为依据，给员工打分、评比，并将结果予以公示，以此加大公开竞聘力度，择优聘用，把合适的人员选拔到合适的岗位上去，根据岗位需求，部门内部也实行竞争上岗。二是淡化身份管理，打通晋升通道。强化“员工”概念，凡公司在岗人员，无论过去什么身份，统称公司员工。畅通不同身份员工之间通道，实行全员岗位动态管理，建立全体员工统一的发展平台，创造平等和谐的发展空间。三是薪酬设计，有利激励。公司突出“工效挂钩”政策，制定了符合实际收入的分配办法。今年公司以职务补贴、绩效考核、交通信息补助等方式，全面提高聘用人员待遇，合理确定各岗位工资水平，吸引优秀人才，同时保持正常的人员流动比率。2013年公司实行定岗、定员、定薪这一举措不仅为打造“学习型团队、知识型员工”奠定了坚实的基础，也使广大员工能够更好的适应岗位需求，提高工作效率和服务水平，有力的推动公司各项业务的持续健康发展。